Themen und Arbeitsbereiche

Vor Zeiten war Führung vermeintlich einfach, Top-Down das vorherrschende Prinzip. Wer in der Hierarchie oben angesiedelt ist, entscheidet. Wer weiter unten steht, führt aus.

Heute befinden sich Führungskräfte und Mitarbeitende in oft wechselnden Arbeitssituationen. Projektarbeit und agile Ansätze beispielsweise verändern das lang erlebte Gefüge, Führungskräfte sehen sich tagtäglich mit neuen Anforderungen konfrontiert. Bewusst anleiten, aktiv unterstützen und gezielt Feedback geben – für viele Führungskräfte liegen die persönlichen Herausforderungen jenseits der eigenen fachlichen Expertise.

Neben einem besseren Verständnis der internen Zusammenhänge und der externen Abhängigkeiten im Team und im Unternehmen sind ein neues Selbstverständnis und eine Erweiterung der persönlichen Fähigkeiten gefragt.

 

CHANGE ASSOCIATES unterstützen Führungskräfte bei der Reflexion ihres aktuellen Führungsmodells und begleiten bei der Entwicklung eines neuen Selbstverständnis.

Für viele ist der Begriff Unternehmenskultur mit "weichen" Faktoren wie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und das Betriebsklima verbunden. Bei tiefergehender Betrachtung, wie die Beschäftigten untereinander, über verschiedene Hierarchieebenen und Abteilungen hinweg und auch nach außen agieren, wird schnell die Wechselwirkung der Unternehmenskultur mit harten wirtschaftlichen Faktoren deutlich.

In der Art und Weise des persönlichen Agierens ebenso wie im gemeinschaftlichen Handeln spiegeln sich die aktuellen Werte einer Organisation und wie diese auf die äußere Einflüsse und die Zukunft ausgerichtet sind.

 

CHANGE ASSOCIATES helfen Organisationen bei der Analyse der eigenen Kultur und zeigen Veränderungsmöglichkeiten, die den wirtschaftlichen Erfolg unterstützen.

»Purpose« macht seit einigen Jahren als Buzzword die Runde, doch die Popularität des Begriffs schmälert nicht seine Bedeutung. Der Sinn einer Organisation ist das Fundament ihres Handelns. Purpose liefert nach innen Orientierung und wird nach außen zur Attraktion.

Zum Sinn addieren sich Werte und Visionen. Sie liefern in der Transformation Antriebskraft und einen klaren Handlungsrahmen. Auf der persönlichen Ebene wirkt Purpose genauso kraftvoll wie in der unternehmerischen Perspektive. Hier liegt der Startpunkt, wenn Veränderung erfolgreich wird.

 

CHANGE ASSOCIATES stellen in Organisationen die Frage nach dem Sinn und formulieren mit den Akteuren, was Antrieb und Grundlage des unternehmerischen Handelns ist.

Unternehmen sind nicht nur wirtschaftliche Einheiten, als Organisationen bilden sie ein soziales System. Ganz unterschiedliche Modelle beschreiben und erklären, wie Organisationen als System funktionieren. Prozesse, Strukturen und Hierarchien schaffen einen formalen Rahmen, der durch sinnvolles Handeln der Akteure besonders wirksam wird.

Zukunftsfähige Organisationen hinterfragen tradierte Muster. Abläufe und Verantwortlichkeiten werden überprüft und in Reaktion auf interne Bedürfnisse und äußere Anforderungen anders gedacht. Auch das Thema Verantwortung erscheint unter neuen Perspektiven. Mit einem veränderten Verständnis von Positionen und Rollen entscheiden die Mitarbeitenden nach eigenem Ermessen und schaffen so eine unternehmerische Dynamik, die aus einem klar erarbeitetem Selbstbewusstsein resultiert.

 

CHANGE ASSOCIATES verdeutlichen den Reifegrad der Organisation und begleiten die Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsmodells mit neuen Rollen.

Permanente Veränderung ist das neue Normal. Die äußeren Anforderungen wandeln sich ebenso dynamisch wie die internen Ansprüche. Organisationen und deren Mitarbeitenden können nicht auf "die Lösung" warten. In der VUCA-Welt ist rasches Handeln gefragt.

Kein blinder Aktionismus sondern Handeln, das eindeutig situativ ausgerichtet. In einfachen Konstellationen bewähren sich Best-Pratice-Methoden, in komplexen und chaotischen Szenarien sind kontrolliertes Improvisieren und mutiges Trial-and-Error vielversprechende Ansätze.

 

CHANGE ASSOCIATES helfen Organisationen, den aktuellen Zustand einzuordnen und vermitteln Ansätze und Modelle zur erfolgreichen Reaktion auf permanenten Wandel.

Wenn die Ziele noch unklar sind und die Umstände sich wiederholt verändern, sind flexibe Antworten das Mittel der Wahl. Statt in starren Abläufen gefangen zu bleiben, agieren agile Teams selbstbewusst auf die äußeren Änderungen.

Das grundsätzliche Methoden-Set aus der Software-Entwicklung hat längst seine Berechtigung in dynamischen Prozessen und Projekten bewiesen. Bewusste Rollen, transparente Information, Selbstorganisation und Selbstverantwortung sind die wesentlichen Eckpfeiler, damit agiles Arbeiten gelingt.

 

CHANGE ASSOCIATES bereiten Organisationen auf den wirkungsvollen Einsatz agiler Mehtoden vor und begleiten die situativ angepassten Modelle in der Praxis.